编制、执行、完成中心下达的年度住房公积金归集和使用计划,提供政策咨询,审核所辖铁路系统职工住房公积金提取、转移和贷款申请审核;对其管理的住房公积金业务进行会计核算和成本核算,依规定提取风险准备金,向中心报送所辖范围内住房公积金增值收益分配方案,经市公积金管委会同意,承办中心授权或交办的其他事项。
2024年度,我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记的宗旨和经营事物的规模开展活动,现将履职情况公示如下: 一、主体业务指标完成情况 (一)住房公积金缴存与归集情况 预计到2024年底,分中心当年住房公积金归集约25.96亿元,同比增长百分之0.15。归集总额达296.96亿元,归集余额为110.25亿元。正常缴存职工有69600人,人均月缴存金额为2955元。 (二)住房公积金提取情况 预计到2024年底,分中心当年住房公积金提取约23.7亿元,涉及23.00万人次,同比减少0.24亿元。提取率为百分之91.28,显示出较高的资金利用效率。 (三)住房公积金贷款情况 截至2024年12月18日,分中心已发放贷款678笔,金额3.81亿元,同比减少分别为百分之40.2、百分之40.5,其中:分中心本部发放贷款499笔、金额2.92亿元,同比减少分别为百分之44、百分之43.8;怀化管理部发放贷款179笔、金额0.88亿元,同比减少分别为百分之26.3、百分之26.6。 二、主要工作开展情况 1.抓好作风促管理。严格执行日常工作管理制度,采取晨会点名、建立前台工作人员考核管理制度和铁路职工意见反馈簿等措施,切实提升队伍整体素质。 2.抓好业务筑基础。一是分中心组织内部业务培训4次,赴株洲、衡阳等各地州市进行了期转现的清查工作;二是分中心成功督促长沙客运段为其300名职工补缴了应缴未缴的公积金共计312.85万元。 3.抓好服务提质量。一是分中心全方面推进办公场所提质改造及标识标牌建设;二是积极地推进智慧公积金第三方网厅贷款模式试点工作。 三、下一步工作规划 1.努力提升服务质量。一是全面实施智慧公积金贷款平台第三方网厅办理模式;二是积极推广线上提取业务,与中心远程服务部联动,开展业务宣传,提高职工线上提取知晓率;三是长沙以外地区个人贷款将实行“受托银行柜台收件录入+加线上集中审批”模式,解决职工两地跑,实现一站式办结;四是召开铁路分中心受托银行业务研讨会。 2.全力防范业务风险。一是重点跟踪无法立即处理的贷款逾期和借款人住房公积金账户状态问题;二是加强贷后管理,与中心科技信息部联系,完善逾期统计及公积金划扣模块,达到可实时查询统计逾期数据,以便实现自动划扣功能;三是全方面开展“期转现”清理工作,查清未期转现原因,督促开发商、借款人、委托银行尽快办理转现,对尚未转现的实时跟踪,着重关注借款人逾期情况,对风险情况做分类,制定相关措施。 3.加强党风廉政建设。严格落实党风廉政建设责任制,加强党员队伍管理,增强党员爱岗敬业、先锋模范意识。 4.持续做好保障工作。分中心办公室做好上传下达并强化督察作用,严格按照中心对办公室的部署要求,狠抓落实,为其他各部门提供有力的支持和协助,确保各项工作的顺利进行。 本单位不存在开办企业情况。
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